工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
立項決策
一、組織進行項目建議書的編制及立項報批;
二、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理;
設(shè)計管理
一、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位,簽訂勘察設(shè)計合同;
二、協(xié)助業(yè)主及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;
三、監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行及對設(shè)計單位進行管理;
四、代表業(yè)主向政府職能部門報審設(shè)計文件;
前期準備
一、代表業(yè)主進行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批;
二、進行施工圖審查的協(xié)調(diào);
三、監(jiān)理單位的確定;
四、施工單位的確定及施工許可證的辦理.
采購管理
一、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃;
二、完成招標代理的全部工作
三、負責采購合同的管理;
實施階段
一、負責組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作;
二、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作;
三、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行;
四、審查承包商提供的試車報告,并組織人員進行見證試車;
五、審查承包商的竣工驗收報告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗收;
六、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù);
七、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作.
文檔管理
建設(shè)項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主.
后評階段
項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設(shè)計,項目施工,項目生產(chǎn)運行,項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告.
根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容.
業(yè)主主要職責
一、與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán);
二、與工程承包商簽訂合同;
三、報批和審查有關(guān)文件;
四、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價款等費用;
五、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等.
項目管理企業(yè)職責
一、完成可行性研究(根據(jù)合同約定);
二、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求;
三、編制項目計劃;
四、組織工程招標;
五、審查設(shè)計文件;
六、在項目實施過程中進行項目的組織與管理;
七、代表業(yè)主進行合同管理;
八、項目實施階段對項目的進度,費用,質(zhì)量,材料,安全進行控制等。